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在PCBA加工过程中,改善哪些方面才可以提高效率呢
编辑:深圳市兴科讯电子有限公司   时间:2018-09-16

在PCBA加工过程中,改善哪些方面才可以提高效率呢

PCBA加工制造业中,客户在对贴片加工厂的供应商审核时,他审核重点一定是生产过程。为什么呢?原因就在此,有了好的过程,才可能有好的结果。那些知名的pcba代加工的企业,无一不是过程管理的好手。

如何管理过程?可能做过品控的工作人员会说,做好现场管理,控制计划,变更管理等。这些确实是过程管理的一部分。如何清晰地解释过程的系统管理?

接下来,就来给大家讲解一下。

1、PCBA加工过程管理的主要内容共八个,一个是过程名称,这很容易理解,如OQC检验过程。第二,范围是过程范围。对应于不同范围的其他元素是不相同的。例如,你和你妻子在家做饭,如果家里已经有食物了,那么你就会在桌子上做饭、洗菜、切菜、做饭。输入是已经购买的食物、油烟江CU调味料等,输出是油炸好的菜肴,如果不买食物,那首先需要去食品店买蔬菜,然后回家开始烹饪,然后输入资金和采购信息。虽然输出没有改变,但是输入和中间过程已经改变。其余六个部分是流程管理的六个要素,无论流程多么复杂,只要能列出六个关键要素,并进行有效的管理,流程就不会有问题。分析要素可以分为内容、供应者、要求和控制方法。下面的例子只针对内容、供应商和要求编写,控制方法留给读者去思考。

1)PCBA加工输出

比方做手机外壳,分析组装过程,输出是什么?输出是组装手机外壳,过程还包括检查,输出应合格测试组装手机外壳,但也应有相应的记录,过程检查零件记录。除了确认输出的内容外,还需要确认客户对输出的要求。例如质量部门,需求过程是可以一次完成,以符合客户要求,即希望满足设定的小时数、工序后包装好、附上一个好的工艺卡,工艺卡可以正确完成,制造主管是期望实现良品率的目标,按计划完成生产任务等

2)输入,是输出到后期的过程。在业务流程中,一般有两种类型的输入:物理输入、信息输入和控制输入,只需要识别谁是输入提供者,明确输入要求,以开发控制他的特定控制方法。比如一个公司的IQC,它的输入是什么?供货商出货超过货物,IQC需要他标记正确,带有装运报告,包装符合公司要求,数量正确等。一般公司都会有文件发给供货方,告诉生产厂家,你船上产品需要满足什么样的要求。提交单时,由仓库打印到IQC,IQC希望有关单据的信息是准确的,并根据提交单可以快速找到产品。材料检验标准、一般研究开发或SQE提供,需要标准准确度,项目不遗漏。

3)培训和知识,如OQC,需要培训的项目有,使用设备,取样方法,检验规范,不良产品等实物鉴定,相应的培训人员一般都是QA,OQC人员的要求可以通过培训和考核。

4)工作标准。

5)程序

6)设备和设施,不再一个接一个。

2、PCBA加工过程管理的精髓

过程管理的精髓有两个

1)百分之一百为生产过程负责

2)过程管理的连续性。

一是为过程输出负责是尤为重要的,每个人都需要为自己的工作承担责任,这是公司品质的基石,是实现公司目标的保证。如果因为其他5个因素导致输出不好,所以输出不好,就应该对输出结果负责,不要抱怨。需要管理者积极梳理,使其他因素变得更好。第二,过程管理不同于项目管理。项目管理是一个生命周期,如果把过程管理当作一个项目,那只会是一阵风,不会有稳步的提高。盯着输出,根据80/20定律来分析,PCBA加工持续改进。这需要过程管理者继续努力和坚持。

深圳兴科讯电子有限公司是一家老牌贴片加工厂家,专业为需要PCBA加工的企业提供pcba代加工服务,有多年的加工经验,欢迎各大采购商咨询。


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